自从iPhone 成为市场上主流的智能型手机之一后，多数人使用手机的习惯悄然改变，许多手机游戏业者也纷纷搭上了这波苹果热潮，进而推出各式各样新奇有趣的小品游戏。这些游戏的售价虽然普遍都不高，甚至可以说是相当低廉，但其对整体游戏市场的影响力可说是不容小觑，甚至还让掌机游戏厂商索尼与与任天堂感到威胁，当然索尼与任天堂的粉丝们是不会承认的，他们只会愤愤不平的说：“那也能算是游戏？”而长久以来占据苹果付费下载游戏的第一名《愤怒的小鸟》（Angry Birds）即可堪称是这波苹果热潮的最大受益者之一。《愤怒的小鸟》不仅已在全世界创下非常惊人的下载次数，就算是没有智能型手机的人，也一定曾在电影宣传影片、PSP、甚至是浏览器等应用程序中看到牠们的身影！只要你用的是智能机，就不可能不知道或者没玩过这款游戏，当然有些不使用智能机的玩家也可以在PC上体验这款风靡全球的游戏。
愤怒的小鸟
《愤怒的小鸟》的研发商Rovio Mobile是继Nokia之后最成功的芬兰公司之一，但或许你不知道，Rovio Mobile在《愤怒的小鸟》之前曾经开发过 51款游戏，而且在2009年初期，Rovio Mobile也几乎面临了破产的命运。然而，是什么契机让他们制作出一个畅销全球，几乎全年龄层都爱不释手的手机游戏呢？
Rovio Mobile的崛起
2003年时，Rovio Mobile 的创办人之一尼可拉斯‧赫德在他所就读的赫尔辛基大学参加了Nokia及HP赞助的手机游戏设计比赛，他与其他两位队友以一款实时多人对战游戏《高丽菜之王》（King of the Cabbage World）赢得了冠军，也因此与比赛的策划者之一，当时任职于HP的彼得‧维斯塔巴克结下了不解之缘，维斯塔巴克当时对于他们制作游戏的潜力感到相当吃惊，同时也鼓励他们制作更多的游戏以累积经验。
尼可拉斯‧赫德
彼得‧维斯塔巴克现任Rovio Mobile的北美推广部门总监，绰号：Mighty Eagle
尼可拉斯随后在2004年将《高丽菜之王》的版权卖给Sumea（现在的 Digital Chocolate，代表作品有《军队大进击》、《殭尸满屋》等），并以这笔资金创办了游戏公司Relude。他邀请了他的兄弟麦可‧赫德担任公司的执行总监，并以替Sumea承包游戏开发的工作为最主要的收入来源。
麦可‧赫德
同年年底，Relude正式更名为Rovio，当时麦克的父亲，身为风险投资家的凯杰‧赫德因为看到了手机市场的潜力，进而大举投资了Rovio约一百万欧元（相当于约九百三十万人民币）的资金，公司的规模也扩大至50人的规模。然而，虽然公司的前景看似一片看好，作为公司CEO的麦克却对公司的现况感到忧心，他认为一味的替其他大型的游戏公司外包工作固然相当稳定，但他更希望公司能够拟定一个长期的目标，并加强相关的营销能力，以便能在未来打造出一款足以代表公司的作品。但是身为公司主要投资者，同时也是他父亲的凯杰却与他抱持相反的意见，在几经波折之后，麦可愤而决定在2005年离开公司，并转而从事印刷相关的工作。（做印刷？嘿……你是怎么想的？那个绝对不赚钱！）
危机就是转机！催生《愤怒的小鸟》的过程历经艰辛
在麦可离开后，Rovio开始承接EA等游戏大厂的程序外包开发工作，其中包括《Darkest Fear》、《Desert Sniper》等游戏，但由于Rovio 倚赖外包工作的经营模式太不稳定，纵使花费心力研发的游戏大卖，最终获得最大利益的仍是发包的游戏发行商。渐渐的，Rovio开始不足以支付日益庞大的人事开销及研发费用，并在2007年开始资遣员工，在2009年初时，公司竟落的只剩下12人左右的规模而已。（中国的外包市场还是稳赚不赔的，也因为这样，难有成功。）尼可拉斯无法眼睁睁的看者一手创立的公司就这样倒下，于是决定找回兄弟麦可重新复兴Rovio。然而尼可拉斯在多次与凯杰沟通过后，他碍于现实面的压力也不得不同意了这项提案，最后麦可终于在2009年年初重返Rovio。
在麦可缺席这段期间，苹果发表了震撼手机市场的iPhone，并提供了令游戏开发者趋之若骛的苹果在线商店平台“App Store”。麦可观察到iPhone的使用者几乎涵盖了绝大多数的年龄层，同时也逐步成为一个极具代表性的平台，他认为只要能在App Store取得成功，便也能在其他智能型手机市场取得优势。事实证明，他没有错。
为此麦可开始着手规划他理想中游戏的雏形，首先他将这款游戏定位为可供全年龄层游玩的游戏，因此在内容上不能太复杂，其中游戏必须最大程度的利用到iPhone强大的触碰功能，也必须非常容易上手，最好是不需要新手指引即可轻松上手游戏。最后，麦可认为这款游戏的读取时间也必须尽可能的缩短，如此一来手机使用者才能在短暂的零碎时间内尽情地享受游戏。
终于在2009年3月，Rovio 的游戏设计师伊萨罗绘制出了《愤怒的小鸟》最初的概念图，那些看似愤怒但缺没有翅膀和脚的鸟儿的逗趣模样随即引起了公司内部多数员工的兴趣！因此Rovio随即决定展开这个游戏的相关开发工作，并在开发初期投入了相当于台币一百多万（相当于二十二万多人民币）的开发费用。而后玩家们惊喜的发现原来这只可爱的小鸟是有原型的……
伊萨罗
跟现在的版本是不是差很多呢？
但或许你不知道，其实《愤怒的小鸟》初期的游戏进行模式与现在相差甚远，在一开始的设定中并没有弹弓，各种颜色的小鸟也没有各式各样专属的特殊能力，玩家只要利用特定颜色的小鸟去碰撞带着相同颜色的积木并可完成关卡。当时参与游戏内部测试的玩家大多都反应鸟儿缺乏了摧毁积木的动机，为了赋予游戏更多的故事性，Rovio决定利用当年猪流感大流行的话题，在游戏中加入了看似生病、爱偷鸟蛋的绿色小猪们作为鸟儿们的敌人。（原来这些绿色的猪是猪流感的化身……我觉得下一个主角可能会是黄瓜或者豆芽……）
[pagesplitxx]历经9个月的研发之后，《愤怒的小鸟》终于在2009年12月登上芬兰的苹果在线商店！而这也是Rovio迈入第8年所制作的第52款游戏。如果你还记得之前的数字的话会发现，这9个月的时间内，Rovio只开发了这一款游戏，也许是这样的专注造就了他的成功。
由于芬兰的手机游戏市场规模并不大，因此《愤怒的小鸟》在初期仅靠口耳相传便顺利的以数百次的下载次数登上了冠军，但游戏的潜力当然不止于此！《愤怒的小鸟》随后也在丹麦、瑞典、希腊、捷克等规模较小的游戏市场取得了成功。
但若是要真正的将《愤怒的小鸟》推广至主流的英、美市场，则必须倚靠完善的营销策略及媒体资源。为此Rovio找上了知名的游戏发行商Chillingo合作。在Chillingo的努力之下，《愤怒的小鸟》成功地打动了苹果，并取得了一次大量曝光的机会！那就是让游戏在2010年2月登上了英国App Store的当周主打游戏（Game of the week）。为此Rovio卯足了劲，释出了游戏免费的Lite试玩版本及首支宣传影片，企图在这个兵家必争之地闯出一番名号。“我们在2009年12月发布了这款游戏，它几乎一夜之间就在芬兰跃居首位。游戏一旦进了前十，人们就开始对它感兴趣并开始购买游戏。直到2月中旬，苹果才开始推荐这款游戏，苹果的推荐使它在英国排到第一。在2月，他在美国也位列第一。现在这款游戏销量已经超过500万大关。然后我们把它移植到iPad上，结果销量更高了。愤怒的小鸟iPad版本的单位销售赢利情况更佳。”
在游戏大量的曝光之下，《愤怒的小鸟》一瞬间从默默无名的游戏软件跃升到了第一名，而自此之后，游戏也一直维持在前十名的位置，并在玩家与各大游戏媒体之间取得相当正面的评价。愤怒的小鸟是在App Store发布的最成功的一款游戏，但却只售0.99美元，对于Rovio而言，眼前的利益并不是那么重要。
虽然Chillingo成功地为Rovio推销了《愤怒的小鸟》，但两方的合作关系也开始产生了嫌隙，Rovio的营销总监维斯塔巴克更曾对外表示，Rovio不再需要与任何游戏发行商合作。有此一说是因为Chillingo于同年推出的《Cut the Rope》也创下人惊人的成绩，并取代了《愤怒的小鸟》第一名的宝座。另外 Chillingo也在2010年10月正式被美商艺电所收购，以上种种的原因都可能是双方之所以不再合作的原因，虽然如此，Rovio还是凭借了自己的力量推出了《愤怒的小鸟》的万圣节特别版本，并重新夺回了第一名的位置。
Rovio在苹果在线商店取得成功之后，随即瞄准了Android平台。由于Android在当时的付费机制尚未成熟，因此Rovio采取了与苹果截然不同的策略！藉由发行内嵌广告的免费版本，《愤怒的小鸟》成功在Android平台创造了两千万次的下载次数，随之而来的广告收益据说与在iOS平台获得的盈余不相上下。此外，Rovio也在苹果的Mac应用程序商店及Getjar平台推出移植版本，其受欢迎的程度甚至在推出当日瘫痪了Getjar在线商店。至此《愤怒的小鸟》的热销俨然已成为一种现象，时代杂志甚至把《愤怒的小鸟》列为年度十大游戏的第二名。
在2010年11月，二十世纪福斯家庭娱乐事业公司也看上了《愤怒的小鸟》的威力，由于福斯旗下即将上映的电影《里约大冒险》是一部以“鸟”为主角的电影，因此这也促成了两间公司的合作关系。Rovio在《里约大冒险》上映前便推出了以电影为主题的游戏疯狂的小鸟里约大冒险版本，为了与先前的游戏做出区隔，Rovio在游戏中加入了电影主角阿蓝与珠儿等全新角色，同时也加入了许多崭新的要素，例如更细致的立体缩放视角、全新的敌人、Boss战斗等丰富内容。此外，《愤怒的小鸟》在美国最贵广告时段-超级杯所释出的宣传影片，更是大幅地增加了游戏与电影的话题性，创造了合作两方的双赢局面。
[pagesplitxx]为什么《愤怒的小鸟》容易使人上瘾？
很多热衷于《愤怒的小鸟》的狂热粉丝，都曾经形容过该游戏就如同赌博一般的容易使人上瘾。的确，在许多针对赌博成瘾的研究报告中，几乎都曾提到了一个很重要的论点：“差点击中（Near Miss）”。这个理论简单来说，就是利用人们在差一点就成功时，在认知上所产生的挫折感。当我们仅差一点就成功时，脑中会自动创造出许多理由，鼓励身体再一次地去进行尝试！值得注意的是，此循环所需进行的时间愈短，人们想要去重复尝试的意愿就会愈高！
但若是游戏太复杂，人们就会缺少了持续进行下去的动力，因为上瘾的行为是建立在不断地回馈上面。以乐透为例，由于一周官方才开奖两次，因此不管再怎么想发财，也只能苦等开奖时间，因此自然无法轻易上瘾。但是若是就常见的宾果机台来说，玩家只需花费一点小钱，就可在短时间内赌个数十次，由于每次都差一点点就宾果了，因此自然相当容易吸引玩家持续尝试。而就《愤怒的小鸟》来说，玩家仅须在数秒内就可以对关卡完成一次的尝试，这也难怪玩《愤怒的小鸟》的玩家常常一玩不可收拾。
除了上述的理论，《愤怒的小鸟》也具有相当高的耐玩度。Rovio的游戏关卡设计师通常都会在每一个关卡给予玩家多余的鸟儿进行尝试，若是玩家将每一只鸟儿都物尽其用，还是可以顺利以一颗星的分数完成关卡，因为轻度玩家只想要享受破关的感觉，分数的高低对于他们来说就不是那么重要了。但针对那些喜爱游戏的重度玩家，同样的关卡还是可以提供他们进行最有效率的尝试，其中包括如何利用最少的鸟来完成关卡，又或是如何才能尽可能的摧毁更多高分障碍物，才可以拿到更高的分数等等。
《愤怒的小鸟》近期甚至也在游戏中加入了各式各样的隐藏宝物、成就系统等等，这些官方不断免费更新的关卡与要素，都是吸引更多玩家前仆后继的投入游戏的主要原因之一。
《愤怒的小鸟》的下一步：征服全世界
Rovio曾预告过，《愤怒的小鸟》在今年的下一个目标将会是进军脸书平台，此外公司也计划推出以愤怒的小鸟角色为主题的其他游戏，甚至会有一系列的电视影集、玩具、周边等等。为了让这个得来不易的火焰继续延续下去，Rovio企图打造一个以愤怒的小鸟为主角的多媒体娱乐产业！对于赫德兄弟来说，可爱的愤怒的鸟们绝对不比米奇、唐老鸭等经典角色逊色，因为这是他们酝酿八年一手催生的游戏。
“我们最初是为iPhone制作的这款游戏，我们想制作一款触摸屏游戏。其中一个标准时，它必须是可扩展的，这样我们就能把放到iPhone和其他平台上。古训讲：必须容易上手玩，但很难掌握。“简单易学”对我们非常重要。当你看到游戏的一个截图时，你就知道如何玩。愤怒的小鸟就非常简单，但也有深度。游戏必须要有很多乐趣，引导玩家一遍又一遍的玩。愤怒的小鸟正是实现了这一点才取得了如此的成就。”
“我们收到很多粉丝的来信。公司23个人中需要抽出一个人来回答粉丝的邮件。有时候我们觉得某个东西很特别，我们就把它发给粉丝们。我们喜欢和我们的粉丝互动——这非常值得。有一次，一个5岁男孩的妈妈给我们给我们发传真，说她的儿子为这款游戏画了一个级别，我们其实通过更新游戏来提高游戏级别。孩子们经常发来小鸟的画像。有一个孩子甚至给猪搭建了一个城堡，把它传到YouTube上，玩开了愤怒的小鸟真实游戏直播。”
从Rovio的成功，可以发现到一个游戏的成功绝对不是来在于偶然，因为在他们成功之前所挫败的经验，都一一成了制作一款成功的游戏所需要的养分！不讳言一款游戏必须成功也必须仰赖诸多因素的配合，但是若是少了“做自己的游戏”的热情与决心，相信Rovio也无法度过重重难关，进而闯出自己的一片天空。
